Wie alles begann...
Die Sicht des HSE-Leiters
Dario hat als Head of HSE jahrelang versucht, mit seinem kleinen Team alles selbst zu lösen. Begehungen, Unterweisungen, Gefährdungsbeurteilungen, Audits. Immer zu wenig Leute für zu viele Themen. Und immer das Gefühl, nicht hinterherzukommen.
Die Sicherheitsbeauftragten? Waren bestellt. Standen auf Listen. Waren bei Begehungen dabei. Aber strategisch eingebunden hat er sie nie. Sie liefen nebenher. Wie Geister.
Irgendwann hat er sich gefragt: Warum mache ich das eigentlich alles selbst? Warum hole ich die Leute nicht ins Boot, die jeden Tag auf der Fläche stehen? Die ihre Bereiche kennen? Die den Zugang zu den Kolleginnen und Kollegen haben, den ich als HSE-Leiter nie haben werde?
Die Antwort war unbequem: Weil er es nie anders gelernt hatte. Weil niemand ihm gezeigt hatte, wie man SiBes so einbindet, dass sie tatsächlich etwas bewirken. Und weil es in der ganzen Branche keinen Ansatz dafür gab.
Die Sicht der Sicherheitsbeauftragten
Martina kam von einer anderen Seite zum gleichen Problem.
Sie hat selbst als Sicherheitsbeauftragte im produzierenden Gewerbe angefangen. Keine Einarbeitung, kein Mentor, kein Plan. Nur ein Zertifikat und die vage Erwartung, dass sie jetzt "irgendwas mit Sicherheit" macht. Und schnell festgestellt: Viele der anderen SiBes wussten gar nicht, was sie tun können. Oder taten schlicht nichts. Und sie fragte sich: Warum bestellt man Menschen für eine Aufgabe – und lässt sie dann komplett allein?
Später, als Gesundheitswissenschaftlerin machte sie die Ausbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit. Nicht für den Lebenslauf. Sondern weil sie überzeugt war: Wer Gesundheit im Betrieb ernst meint, muss bei der Basis anfangen.
All die Gesundheitsprogramme, Workshops und Aktionstage? Bringen wenig, wenn die Basis fehlt. Wenn Arbeitsschutz nur Dokumentation ist. Wenn Sicherheit als Störfaktor gilt statt als gemeinsame Aufgabe. Und diese Basis sind die Menschen, die jeden Tag auf der Fläche stehen. Die Sicherheitsbeauftragten.
Was uns wichtig ist
Wir kommen aus dem Betrieb, nicht aus der Beratung.
Wir haben selbst auf dem Shopfloor gestanden, selbst Audits begleitet, selbst erlebt, was funktioniert und was nicht. Das ist keine Floskel. Es ist der Grund, warum unsere Kunden sagen: Die verstehen, wie es bei uns wirklich läuft.
Wir arbeiten ausschließlich an
SiBe-Wirksamkeit.
Keine Kran-Prüfungen. Keine Gefahrstoffkataster. Keine Gefährdungsbeurteilungen im Auftrag. Alles, was wir tun, dreht sich um eine Frage: Wie werden Sicherheitsbeauftragte im Betrieb wirksam?
Wir denken Qualifizierung und System zusammen.
Die meisten Anbieter machen Lehrgänge. Punkt. Was danach im Betrieb passiert, ist nicht ihr Problem. Bei uns schon. Weil wir wissen: Der beste Lehrgang ist wertlos, wenn der SiBe danach in eine Struktur zurückkehrt, die ihn nicht lässt.
Engineering trifft Empathie
Dario Ostfechtel
Sicherheitsingenieur | Geschäftsführer & Gründer
Studierte Sicherheitstechnik an der Bergischen Universität Wuppertal und leitete jahrelang den Bereich HSE im produzierenden Mittelstand. Er weiß, wie es sich anfühlt, wenn das eigene Team zu klein ist für zu viele Baustellen – und man trotzdem nicht auf die Idee kommt, die SiBes einzubinden.
Genau diesen Fehler will er heute anderen ersparen.
Martina Ostfechtel
Gesundheitswissenschaftlerin | Geschäftsführerin & Gründerin
Studierte Gesundheitskommunikation und Public Health an der Universität Bielefeld. Wo Dario tief in Systematik und rechtliche Rahmenbedingungen einsteigt, sorgt Martina dafür, dass aus Konzepten verständliche, machbare Schritte werden.
Sie achtet darauf, dass Menschen abgeholt werden, sich trauen zu sprechen und neue Routinen wirklich entstehen.
100 % spezialisiert auf Sicherheitsbeauftragte.
Kein „Machen wir auch noch"-Angebot.
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