03.09.2025

Die Multiplikatorenrolle von Sicherheitsbeauftragten

Warum Sicherheitskultur von innen wächst und wie Sicherheitsbeauftragte als Multiplikatoren wirksam werden

Autor: Dario Ostfechtel

Drei Bauarbeiter in Schutzwesten und Helmen sprechen in einer Fabrikhalle.

In vielen Unternehmen gelten Sicherheitsbeauftragte noch immer als „Pflichtrolle“, die es eben gibt, weil das Gesetz es so vorsieht. Dabei wird oft unterschätzt, welches Potenzial in ihrer täglichen Arbeit steckt, nicht als Kontrolleure, sondern als Multiplikatoren.

Die Multiplikatorenrolle beschreibt die Fähigkeit von Sicherheitsbeauftragten, Wissen, Haltung und Verhalten zum Thema Arbeitsschutz nachhaltig im Betrieb zu verbreiten. Sie wirken nicht nur durch Fachkenntnisse, sondern vor allem durch Nähe, Vorbildwirkung und Kommunikation und genau darin liegt ihre besondere Stärke.

über den Autor

Dario Ostfechtel

Geschäftsführer & Experte für Sicherheitsbeauftragte

Dario Ostfechtel ist Sicherheitsingenieur und Geschäftsführer von safellows, einer Unternehmenberatung spezalisiert auf das Training und Ausbildung von wirksamen Sicherheitsbeauftragten.

1. Multiplikatoren: Was bedeutet das eigentlich?

Der Begriff „Multiplikator“ stammt aus der Pädagogik und Kommunikation: Gemeint ist eine Person, die Inhalte nicht nur selbst aufnimmt, sondern sie gezielt, glaubwürdig und wirkungsvoll in ihrer Umgebung weitergibt.

Im Kontext des Arbeitsschutzes sind Sicherheitsbeauftragte Multiplikatoren, weil sie:

zwischen verschiedenen Ebenen vermitteln (z. B. zwischen Fachkraft für Arbeitssicherheit und Belegschaft),
Verhalten beeinflussen, indem sie Kolleg*innen sensibilisieren,
Kulturprägend wirken, indem sie Sicherheit im Alltag sichtbar machen.

Diese Rolle basiert nicht auf Weisungsbefugnissen, sondern auf sozialer Wirksamkeit: durch Vertrauen, Akzeptanz und Präsenz im Team.

2. Wie Sicherheitsbeauftragte als Multiplikatoren wirken

Verhalten beeinflussen, ohne Anweisung Sicherheitsbeauftragte sind keine Vorgesetzten. Aber sie haben die Macht des guten Beispiels. Sie tragen PSA, sprechen Sicherheitsmängel direkt an, leben achtsames Verhalten vor und motivieren andere, es ihnen gleichzutun. Psychologisch betrachtet, wirken sie durch: • soziale Normenbildung: „Wenn meine Kollegin das ernst nimmt, ist es wohl wichtig.“ • Mikro-Interaktionen: Kleine Hinweise („Achte auf deine Haltung“) verändern Gewohnheiten. • positive Gruppendynamik: Sicherheitsbewusstsein wird „normal“.
Früherkennung durch Nähe Als Teil des Teams sehen Sicherheitsbeauftragte oft Dinge, bevor sie eskalieren. Defekte Geräte, falsche Handgriffe, gefährliche Abkürzungen. Ihre Nähe zur Arbeitspraxis ermöglicht ihnen, Gefährdungen frühzeitig zu erkennen und niederschwellig anzusprechen. Sie agieren als: • Sensoren der Organisation für sicherheitskritische Entwicklungen, • Frühwarnsysteme, bevor es zu Vorfällen kommt, • Sparringspartner, die Rückmeldungen aus dem Team weitergeben.
Vertrauen und Zugänglichkeit Während Führungskräfte oder externe Fachkräfte seltener vor Ort sind, ist der Sicherheitsbeauftragte kollegial präsent. Das schafft Vertrauen. Mitarbeitende wenden sich eher an „jemanden aus der eigenen Reihe“, wenn sie: • Fragen zur Sicherheit haben, • Missstände beobachten, • Angst vor Sanktionen oder Ablehnung haben.

So fungieren Sicherheitsbeauftragte auch als Brückenbauer: Sie nehmen Stimmungen auf, transportieren sie zur Führung und geben umgekehrt Rückhalt bei Veränderungen.

3. Die Rolle im Rahmen der Sicherheitskultur

Strategische Einbindung bedeutet, Sicherheitsbeauftragte systematisch, aktiv und kontinuierlich in die Prozesse des Arbeitsschutzes zu integrieren. Dies umfasst drei Dimensionen:

a) Strukturelle Einbindung

Einbindung in regelmäßige ASA-Sitzungen (Arbeitsschutzausschuss)
Teilnahme an Sicherheitsbegehungen und Audits
Zugang zu Informationen und Dokumentationen
Definierte Kommunikationswege mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit und Führungskräften

b) Fachliche Entwicklung

Gezielte Qualifizierung (z. B. Schulungen, Workshops)
Austauschformate unter SiBe (z. B. Netzwerktreffen, Lernzirkel)
Beteiligung an Gefährdungsbeurteilungen, Unterweisungskonzepten und Projektteams

c) Kulturelle Integration

Anerkennung und Wertschätzung im Team und durch die Führung
Sichtbarkeit im Unternehmen (z. B. bei Meetings, im Intranet, in Aushängen)
Förderung von Eigeninitiative und Vorschlägen

Sicherheitsbeauftragten Report 2025

Sicherheitsbeauftragte wirksam einsetzen, auch ohne Training für Sicherheitsbeauftragte, mit Mann im Helm.

Die Wirksamkeit von Sicherheitsbeauftragten ist entscheidend für die Sicherheit im Unternehmen. Unser Report beleuchtet die Kernaspekte, die zu einer effektiven Ausübung dieser Rolle beitragen. Dazu gehören die Haltung und das Rollenverständnis der Beauftragten, ihre Kommunikationsfähigkeiten sowie ihr Einfluss auf die Sicherheitskultur.

Jetzt Report anfordern

4. Voraussetzungen für eine starke Multiplikatorenrolle

Damit Sicherheitsbeauftragte ihre Rolle wirksam ausfüllen können, brauchen sie mehr als ein Ernennungsschreiben. Entscheidend sind:

Rückhalt und Wertschätzung • Offizielles Mandat durch die Führung • Anerkennung als wichtige Rolle im Team • Zeit und Freistellung für Sicherheitsaufgaben
Schulung und Weiterbildung • Fachwissen zu Gefährdungen, Verhalten, Ergonomie etc. • Schulungen zur Gesprächsführung und Konfliktlösung • Praxisnahe Trainings statt reiner Theorie
Einbindung in Sicherheitsprozesse • Teilnahme an Begehungen, ASA-Sitzungen, Unterweisungen • Beteiligung an der Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen • Feedbackgeber bei neuen Maßnahmen
Kommunikationsfähigkeiten Multiplikatoren brauchen nicht nur Wissen, sondern Wirksamkeit, das heißt: • Feedback geben ohne Schuldzuweisung • Kollegiale Gesprächsführung statt autoritärer Belehrung • Aktives Zuhören, Empathie und Augenhöhe

5. Risiken: Wenn die Multiplikatorenrolle nicht funktioniert

Wird die Rolle des Sicherheitsbeauftragten unterschätzt, falsch eingesetzt oder isoliert, bleiben viele Potenziale ungenutzt oder es entstehen sogar Risiken:

• Frustration durch fehlende Wirkung („Ich sehe es, aber es ändert sich nichts.“) • Rollenunklarheit („Bin ich jetzt Aufpasser oder Kollege?“) • Überforderung ohne Unterstützung • Sicherheitskultur wird als leere Hülle erlebt

Ein starker Sicherheitsbeauftragter ist kein Einzelkämpfer: Er braucht System, Struktur und Support.

Fazit:

Multiplikatoren: Von innen nach außen wirken

Die Rolle des Sicherheitsbeauftragten ist viel mehr als eine organisatorische Notwendigkeit. Multiplikatoren haben die Chance, Kultur zu beeinflussen, Verhalten zu verändern und Risiken zu reduzieren: Jeden Tag, direkt im Betrieb, nah an den Menschen. Sie sind: • Sprachrohr und Vorbild, • Beobachter und Impulsgeber, • Brückenbauer und Vertrauensperson.

Damit aus Sicherheitsvorschriften gelebter Arbeitsschutz wird, braucht es genau diese Menschen. Menschen, die nicht nur wissen, was getan werden muss, sondern dafür sorgen, dass es tatsächlich passiert.

Der erste Schritt liegt bei Ihnen,

machen Sie Ihre Sicherheitsbeauftragten wirksam.

Als Geschäftsführer, Führungskraft, Personalentwickler, Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit liegt es an Ihnen, Ihre Sicherheitsbeauftragten wirksam einzusetzen. Wenn Sie heute noch nicht zufrieden mit dem Einsatz Ihrer Sicherheitsbeauftragten sind, dann ist heute der richtige Zeitpunkt, mit der systematischen Weiterentwicklung Ihrer Sicherheitsbeauftragten zu beginnen.

Unverbindliches Erstgespräch buchen